在全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)爆發(fā)之后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)消費(fèi)銳減，在眾多行業(yè)中，制造業(yè)受到的影響最大，各地中小制造企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，使得廠商對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心指數(shù)大大降低，在這一行情下，已經(jīng)不是考慮如何創(chuàng)造更多利潤(rùn)問題，而是涉及到企業(yè)的生存命脈，如何能讓企業(yè)能在這次危機(jī)中存活過(guò)來(lái)，是廠商重點(diǎn)考慮的因素。因此，面對(duì)萎靡的市場(chǎng)消費(fèi)形勢(shì)，以低價(jià)來(lái)刺激消費(fèi)，是廠家逼不得以的措施之一。
具備資金技術(shù)實(shí)力的廠家就會(huì)采用各種營(yíng)銷手段，設(shè)法擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有份額，在一系列的措施中，價(jià)格戰(zhàn)往往是最常用，最有效的武器，大鋼廠因其后續(xù)資金源源不斷，故能采取這一措施，摟草打兔子，在排擠實(shí)力相差不多的同行時(shí)，對(duì)規(guī)模小、積累淺的廠家進(jìn)行洗牌，他們稍有操作不慎，就被淘汰出市場(chǎng)。
這些年來(lái)，在世界管材市場(chǎng)應(yīng)用中，以建材市場(chǎng)為最大，且增加速度也最快。近年來(lái)美國(guó)建材制品一直占其制品總量的60%，西歐為62%，日本為50%，我國(guó)比例則不到30%，上升空間很大。
我國(guó)生產(chǎn)和應(yīng)用在"九五"期間真正開始得到迅猛的發(fā)展，主要得益于政府的大力支持和社會(huì)對(duì)衍磨管的認(rèn)識(shí)。目前我國(guó)管材的應(yīng)用不僅在數(shù)量上而且在品種和規(guī)格上得到了很大發(fā)展。絕大部分企業(yè)這幾年效益十分良好。
伴隨著冷拔管，厚壁冷拔管，45#冷拔管價(jià)格反彈，已有反彈趨勢(shì)，升至2%以上。九月上旬粗鋼產(chǎn)量的回升，已經(jīng)說(shuō)明鋼廠趁漲勢(shì)在擴(kuò)產(chǎn)，才剛剛開始的減產(chǎn)，在本輪漲勢(shì)中不在淡定，減產(chǎn)意愿大大減弱，鋼材市場(chǎng)供需矛盾重新被激化。政策出來(lái)之后，一些人又重新看到了希望，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，別的行業(yè)也不好做，鋼鐵行業(yè)畢竟做了這么多年，輕車熟路，也有一定的人脈，所以那些想轉(zhuǎn)行，打算養(yǎng)豬，種菜的人又都回來(lái)了。在倉(cāng)儲(chǔ)管理上，借助信息系統(tǒng)，物流園和鋼鐵物流企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地掌握入庫(kù)、出庫(kù)、倉(cāng)位和保管相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行有效管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存，降低物流成本。
